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高效能人士的七個習慣讀後感

發布日期:2018-07-09 17:24:37    瀏覽次數:103


 這本書是我來到公司初次接觸的,剛開始帶有一定壓力在看,為這是領導交代下來的讓寫讀後感,想著剛來公司要是寫不好一定很難看。但當我從開始讀這本書性質就變了,感覺這本書有很深的啟蒙教育意義,從自身出發由依賴到獨立再到互賴這過程中的原則與道理以及行為準則。這使我迷戀上了這本書,對我的內心可以用振聾發聵來形容。不知不覺短短幾天就讀完了這本書,回想了一下發現自己隻是理解了這本書的一些皮毛,目前的狀態僅僅是讀完遠沒有深刻理解及應用。書中的許多的觀點、原則、做人做事的辦法隻有融入到生活中才屬於自己,其中的許多使我聯想到自己的過往、現在以及將來。發現了自己過往的許多過失與不足。過去的事情對號入座,試想其他辦法當時應該怎麽做如何把狀況引導向最好的結局以及對現狀的不滿和未來的暢想。這是一本讓人深省、發掘、剖析自我、引人向上,值得經常溫故與收藏的一本書,由衷的開心能讀到這本書。

 讀完這本書其中的許多觀點、詞語讓我感觸頗多:

     1、原則,其強調以原則為中心、品德為基礎,直至目前我對原則都沒有一個具體的定義,用通俗的話說就是什麽可以做、什麽不能做,這可以引申到生活的方方麵麵,其中都存在原則加以自身品德這樣才不至於走歪。

     2、由內而外,內是內心、內在,可以說是品德、素質、精神、智力、身體、情商等等方麵,隻有當你有一個美好的心靈如尊重他人這樣你才能獲得他人的尊重。隻有當自身堅強你才能影響到外部的因素,積極向上的態度可以為自己贏來機會、身體健康的人才能更好的工作與學習照顧家人,以前聽過美國總統林肯的故事:在他小的時候常去法院聽律師說話以及辯護,他在下麵手舞足蹈模仿,後來成為的一名律師直至總統。

     3、效能,史蒂芬·柯維定義為產出與產能的平衡,書中講了一個鵝生金蛋的故事,在故事中金蛋是產出、鵝是產能,農夫竭澤而漁沒有照顧好鵝從此以後再也得不到金蛋,其中可以存在一種平衡,如農夫對鵝每天產金蛋很感激照顧好鵝並好好打理鵝的生活保持鵝的健康,鵝也能每天出產金蛋甚至提高。

     4、思維定式,其區別於品德論和個人魅力論,重點引用品德論以自身出發、由內而外、以原則為中心。事情存在兩麵性,總有哪些事情是可以做、哪些事情不能做,要有自己的底線形成良好的思維定式。

    書中重點闡述了七種習慣,其中的觀點可以引申到生活、工作中的方方麵麵,習慣定義為“知識”“技巧”“意願”三者的重疊,可以簡化為“做什麽、為何做”、“如何做”、“想要做”的交叉,三者並沒有嚴格的先後次序。比如:“我想要看這本書然後低下頭認真研讀為了豐富自己的知識升華自己的心靈”“為了豐富自己的知識升華自己的心靈低下頭認真研讀這本書因為我想要這麽做”。

    七種習慣為:積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統合綜效、不斷更新。前三種習慣為有依賴到獨立的過程,四、五、六種習慣為獨立到互賴的過程,最後一種習慣為自我的升華不斷循環更新的過程。七種習慣沒有絕對的先後順序,而是互相滲透你中有我我中有你不斷轉變。

    一、積極主動個人願景的原則,他所說的積極主動不僅僅是指行事采取積極主動,還意味著為人一定要對自己的人生負責,積極主動是人類的天性,即使AG亚游集团的生活受到了外界條件所控製。但作為一名有獨立人格的人,他的理智必須勝於衝動。甚至應該避免衝動。應能夠慎重思考,選定價值觀並將其作為自己行為的內在動力。AG亚游集团不管做什麽,都應該主動而非被動。就像書中所說的那樣。人性的本質是主動而非被動的。人類不僅能針對特定的環境選擇回應方式。更能主動的創造有利環境。采取主動不等於膽大妄為,惹事生非或滋事挑釁,而是要讓人們充分認識到自己有責任創造條件。   

    二、以終為始自我領導的原則,當今社會,成功人士並不算少,但大多數人成功之後,反而感到空虛,得到名利之後,都發現犧牲了更可貴的事物。因此,AG亚游集团務必掌握真正重要的願景,然後勇往直前、堅持到底,使生活充滿意義。   書中所說的“以終為始”有兩個原則基礎,一是“任何事物都是兩次創造而成。”AG亚游集团做任何事都有是先在腦中構思,即智力上的或第一次的創造。然後付諸諸實踐,即體力上的或第二次的創造。也就是告訴AG亚游集团不管做什麽事都要先明確目標,根據目標在確定以後的實踐。“以終為始”的另一原則基礎是自我領導。但領導決不同於管理,就像史蒂芬說的“成功甚至求生的關鍵並不在於你流了多少血汗,而在於你的努力方向是否正確。因此,無論在哪個行業,領導都重於管理。”要想做一個好的自我領導,必須以原則為中心,撰寫一份屬於自己的使命寓言,並付諸實踐。  

三、要事第一自我管理的原則,這個習慣是一個讓人受益非淺的習慣。它可以說是前兩個習慣的具體實踐,書中提到“有效管理”,有效管理就是掌握重點式的管理,它把最重要的事放在第一位。由領導決定什麽是最重要的,再靠自製力來掌握重點。時刻把它們放在第一位,以免被偏見、情緒或衝動所左右。從這個意義上說,自我管理的實質就是自律和條理,是對計劃的實施。習慣一的基礎是人類特有的四大天賦,即想象力、良知、獨立意誌以及最重要的自我意識。習慣二的基礎則是想象力和良知這兩大天賦。而有效管理的先決條件就是發揮人類的第四大天賦獨立意誌。有了它,AG亚游集团就可以主動作為,而不是被動的聽命。   

四、雙贏思維人際領導的原則,AG亚游集团總是把現在這個社會當作競爭的角鬥場。看事物也就是“非強即弱、非勝即敗”。其實世界之大,人人都有足夠的立足空間,他人之得不必就視為自己之失。利人利已者則把生命看作是一個合作的舞台,而不是一個角鬥場。雙贏不是什麽技巧,而是人際交往的哲學。史蒂芬列舉了六個交往模式,即:損人利已(贏/輸)、 舍己為人(輸/贏) 、兩敗俱傷(輸/輸)、 獨善其身(贏) 、利人利己(雙贏)、 好聚好散(無交易) ,如果讓你選,你會選哪一個?我認為最理的答案肯定是雙贏。那AG亚游集团為何不向它發展呢?要做到雙贏其實並不難,隻要做到:誠信、成熟、知足就可以了。   

五、知彼解已 移情溝通的原則,這個習慣主要講的就是人與人的溝通,移情聆聽是聆聽的一種,也是聆聽的最高境界。它是以理解為目的,聽者要以傾訴者的角度去看特事物,理解他們的思維模式和感受。要做到知彼解已,首先你要尋求去了解對方,然後再爭取對方了解你,這一原則是進行有效人際交流的關鍵。

六、統合綜效創造性合作的原則 ,統合綜效是人類所有活動中最高效的一種,是對所有其它習慣的重要考驗和集中體現。它是以原則為中心的領導方式和培育方式的精髓,統合綜效能夠激發、整合並釋放人類的最大潛能,前麵的五個不同習慣都是為了能創造統合綜效的奇跡。與人合作最重要的是:重視不同個體的不同心理,情緒與智能,以及個人眼中所見到的不同世界,假如兩人意見相同,那麽其中一人必屬多餘,與所見略同的人溝通,毫無益處,要有分歧才有收獲。     

七、不斷更新平衡的自我更新原則,養成了前麵六個習慣還不夠,AG亚游集团還要不斷的更新自己,磨練自己,因為生活與服務人群都得靠自己,這是最珍貴的工具。這一習慣就是個人產能,它維護並優化你所擁有的最重要資產你自己。它從四個層麵更新你的天性。那就是:身體、精神、智力、社會性/情感。每個層麵的更新都很重要。因此,隻有平衡好四個層麵的更新進度,才能取得最理想的效果。忽視任何一個層麵都會對其它層麵產生消極影響。自我提升和完善是一種原則,也是一個過程,一個在成長和轉變之間螺旋式上升的過程,一個人不斷完善自我的過程。   

這七個習慣可以說是人生的精華,作為一個獨立的人,應該養成這七個習慣。如果AG亚游集团能有“積極主動”的態度;“以終為始”的願景;“要事第一”的把握;“雙贏思維”的互賴;“知彼解已”的溝通;“綜合綜效”的合作;“不斷更新”的創造。我相信,AG亚游集团一定會走向成功的彼岸。

知之為知之,不知為不知、是知也。我將以七個習慣融入到自己的性格、行為、習慣中為目標鍛煉自己,做一個有智慧的人!

                        

                                                   --焦士明--

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